阳光新能源何涛：奇点之年，以电站产品化思维构建未来底层竞争力

9月9日，北极星电力网、北极星太阳能光伏网联合主办的“2026光储新时代论坛”在河南郑州召开。会上，阳光新能源开发股份有限公司市场总监何涛，围绕《奇点之年 以电站产品化思维构建未来底层竞争力》进行了主题分享。

何涛在发言中系统梳理了当前新能源行业面临的深刻变局，并指出旧有的思维模式和运作方式已难以适应新时代的要求。电站不应再被简单视为一个工程项目，而需要重新定义其内涵。在他看来，一座好的电站应当满足三项基本标准：第一，以用户需求为原点，不止于发电，更能成就高效、智慧、安全、友好的用能体验；第二，具备主动创造市场价值的能力，不仅是提供发电收益的设施，更应是可流动、可预测的能源资产；第三，电站必须能扛起绿色转型责任，从被动供电走向主动支撑，筑牢新型电力系统安全底座。

基于上述判断，何涛提出，电站需要从“被动适应的工程”转向“主动创造价值的产品”。相应的思维模式也须从传统的工程思维、设备思维，升级为产品思维。这一转变不是单点升级，而是三层跃迁：价值上，电站不再只赚发电钱，而是叠加资产收益与绿色价值；能力上，靠研发、平台化和交易经营，让技术持续驱动电站成长；形态上，通过源网荷储融合与原生一体协同，让电站从“被调度资产”变成“生态主动节点”。最终沉淀下来的，是经得起市场化检验的电站产品。

何涛特别强调：电站不是安装出来的，也不是建设出来的，而是研发出来的。过去行业以工程思维为主导，普遍关注点都在成本、工期和设备选型（如组件、逆变器、支架等），思维范式大体是攒机思维，关注设备参数。在新形势下，电站必须具备主动思考和持续进化的能力，因此关注重心必须转向用户需求、全生命周期价值管理和长期运营体验。交付路径也随之改变——不再仅仅是采购组装、建设交钥匙即可，而是从定义用户需求出发，完成产品设计，交付后进行全生命周期的资产运营管理，尤其是在电力市场交易环境下，运营环节的重要性愈加突出，电站正从"交钥匙工程"走向"持续增值的产品"。

何涛进一步阐释了工程项目思维与产品思维的本质区别。前者将电站视为设备组装的集合体，后者则将电站视为整体价值最大化的产品，从用户需求倒逼电站定义设备，反向驱动供应链优化。以研发驱动替代被动跟随、以数智驱动替代经验主义、以资产运营替代并网即止、以原生协同替代被动响应，阳光新能源始终坚持“电站是研发出来的”理念，建设了强大的研发团队，在电力市场化改革加速的当下，这一方向更显重要和关键。

在构建电站产品化的核心能力方面，何涛介绍了阳光新能源的布局。一是技术底座升级，从单体设备效率优化转向电站级系统技术，并借助数字化和AI工具驱动开发运营流程的智能化；二是整体系统思维，从电站整体出发定义核心硬件，精控每一个节点，保障系统全局最优；三是依托产品设计，以软硬一体的全景产品解决复杂任务，让可靠协同内置于每一座电站；在此基础上，以数智软件精准评估寻优，让电站产品从场景中原生生长；同依，依托PowMart平台驱动决策运营，让电站在市场中实现价值最优。阳光新能源作为电站投资开发企业，长期围绕这些方向布局，涵盖电站技术研发、从用户视角定义上游供应链需求、电站产品设计及自研软件平台建设以及平台化资产运营等多个层面。

在技术实践层面，阳光新能源搭建“新能源电站魔方技术平台”包含三大核心技术：高效发用电、数智寻优、场景融合。基于该平台，阳光新能源从用户视角出发，以自身6100万千瓦项目经验为基础，研发了具备自诊断、自关断、自清洁、自降温、自存档的5S智能组件，形成“从电站中来，回电站中去”的闭环，以此反向推动上游设备技术升级。

在产品化思维引领下，阳光新能源已构建覆盖家庭、工商业、集中式等场景的电站产品矩阵。在数智寻优方面，公司搭建了覆盖全场景、全流程的数智化软件平台，让电站产品柔性融入场景，其中电站运营阶段，PowMart综合能源管理平台集成了能源调度、电力交易、虚拟电厂等功能，通过精准的市场策略与交易决策，让电站在电力市场化交易中实现资产持续增值。

阳光新能源已形成“软件+硬件”一体化的产品矩阵：底层以魔方技术平台筑牢技术底座；核心以全场景电站产品为载体，依托数智化软件赋能，保障系统柔性融入各类场景；通过PowMart能源管理平台及工具软件，赋能资产运营与电力交易决策。公司以电站产品反向定义上游需求，推动产业链上下游协同进化，最终实现全生命周期综合价值最优化。