贯彻落实务虚会精神丨运营调度部：加强市场研判 捕捉市场机遇 助力公司高效运营战略落实落地

一是认真研判外贸市场走势，结合后疫情经济变化与市场热点，加强组合航线的规划与实施，着力提升公司效益。二是着力运力布局与头寸监控。科学布局两大洋运力，加强摆位货载揽取；利用内外贸租金差，及时调整和优化兼营船队规模；及时锁定部分运力，减少敞口风险。三是加强平台建设及大数据应用。充分发挥“船货易”平台价值，在模块及功能优化、平台推广等方面下功夫，使之更具市场活力；加强煤炭、钢材运输等内贸信息统计分析，捕捉市场机遇。四是强化日常操作监督与精细化管理，以强化“降速节油管理、船舶备舱管理、航次精细化管理”为抓手，结合内部培训经验分享，促进工作人员综合能力和业务水平不断提升。五是强化跨部门协同，营造共同拼搏良好氛围。坚决落实公司关于组织架构优化等各项决策部署，在推进大项目合作与运力优化、加强船员换班、强化安全管理、推进高市场时段长期租入船处理、强化风险防控意识等方面积极发挥协调作用，强化信息共享、资源互换、优势互补，凝心聚力为公司改革发展增砖添瓦。